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www.234333.com庆祝改革开放四十周年大型系列报道 走进盐业集团
发布日期:2019-10-28 22:40   来源:未知   阅读:

  【招聘信息20】宇通集团有限公司20届秋季校园招聘简章有吃的都紧着孩子。www.00891.com。广东广播电视台、南方财经全媒体集团《南方财经报道》年度大型主题策划:壮阔东方潮庆祝改革开放四十周年系列报道,今天播出第九期:《走进盐业集团:盐产业与盐文化》。广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟,和我们讲述了在改革开放进程中,广东盐业秉承一颗保障食盐安全的初心,经历了盐业体制改革,打通盐产业链条,弘扬古老的盐文化,守护每一家每一餐的美好味道。

  在雷州半岛,盐工们整滩造埕、扬卤晒盐,为广东的千家万户坚守着这份千百年来海洋馈赠的独特风味。

  69年未曾发生食盐安全事故,广东盐业经受住了历史的检验;盐业体制改革后稳居市场主力军,广东盐业经受住了市场的挑战。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“广东盐业集团有限公司,是跟共和国同龄的省市国有企业。那在2016年盐线体制改革之前,他是加挂了广东省盐务局的牌子,就是政企合一的运作模式。保证全省的食盐的供应安全,跟质量安全。”

  广东省盐业集团的前身,可追溯到1949年成立的广东省盐务局。作为拥有光荣历史的国有盐业企业,广东盐业69年来未曾发生过一起食盐安全事故,在波澜壮阔的改革开放历程中,切切实实成为广东人民的食盐“稳定器”。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“保障了全省的食盐供应,我们广东省的盐市场也是全国最大的单一省级食盐市场。我们每年有40万吨的小包装,就是老百姓的口盐,还有80万吨食品加工用盐,就通过调味品、酱油、咸菜食品加工,走向了全国。得益于这40年的改革开放,广东的经济社会的发展。所以在过去的行政的,垄断专营的情况下,广东盐业是走在全国盐行业的前列龙头老大之一。”

  每年春节,印着“粤盐”标识的配送车辆载满食盐,开进深山、走进农村,保障边远地区食盐安全供应。这样的工作,广东省盐业集团坚持了69年。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“《吕氏春秋》上面记载了,食盐就是叫做上味道。现在在我们粤西地区,可能还不叫盐,还叫上味。《本草纲目》《黄帝内经》里面也把盐本身就作为一剂中药。因为食盐是跟人的健康密切相关,是不可替代的重要的民生产品,我们要做食盐的综合服务商

  品牌的保险。通过广东盐业集团买的盐,质量是有保障的,质量是可靠的,安全是有保障的。”

  盐粒虽小,却承载着民生国策。改革开放之初,提高全民族的健康素质成为迫切要求。作为普遍缺碘地区,广东消除“碘缺乏病”的“担子”显得尤为沉重。为此,广东从1979年开始在地方性甲状腺病区供应碘盐。一场轰轰烈烈的碘盐“大战”在广东迅速拉开。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“事关每人每天每一餐,一日三餐都离不开食盐,所以食盐这一个产品,是小产品、大民生、重责任的一个特殊行业,有沉甸甸的责任在肩上。”

  山区和边远地区的缺碘尤为严重。为保证碘盐供应,1996年,全省各级盐业公司相继成立先进的碘盐配送中心。到2000年,广东盐业为全省供应碘盐增加至32.27万吨,广东省如期实现了中国政府在联合国会议上承诺的消除碘缺乏病阶段目标。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“2016年5月5号国务院,就公布了盐业体制改革的方案。是要打破过去行政封闭僵化,对国家食盐的垄断体制,引进市场化这样的竞争,在行业内实行一种新的专营政策,那就包括区域的放开。原来广东的盐业,它的市场就是局限于在广东,广东的老百姓是且必须是我的客户,区域就放开,价钱放开。过去国家都食盐的,出厂价、批发价、零售价都实行了严格的政府管控。那盐改之后,价格由企业自主定价,优质优价。还有一个改革的措施,就是食盐的生产企业,可以直接进入市场,就是它可以直接在全国各地以自主品牌、以自主的渠道参与市场的竞争。”

  2018年,广东省盐业集团撤销“广东省盐务局”挂牌,盐务局退出历史舞台。

  告别食盐计划管理、放开盐业价格、允许跨区经营……盐行业“千年未有之变局”使食盐“有销少产”的广东,面临着食盐安全和稳定的巨大挑战,广东盐业也曾被预言在“盐改”冲击下“第一个倒下”。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“那盐改一放开,广东可能就面临最被动的局面。那我周边的同行在新的体制下,就变成了市场的竞争对手。广东盐业拥有全国最大的食盐市场,但是我们的主要的原材料来源是来自于我们周边省份的资源,南方的优质海盐的生产成本,是高于国家都食盐的出厂价的定价。那在过去这种行政化的计划经济的条件下,我们广东的优质海盐的产能就萎缩了、淘汰了,得到了压抑。就是95%的原材料,是来自于其他地区,我们没有自己的资源。”

  历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。广东盐业虽然是改革的客体,却在改革中以主人翁的精神迎接和推动改革。面对盐业体制改革的“大考”,广东盐业以“重启”的心态重整行装再出发,以人的调动、凝聚、激活和发展作为第一抓手,开启“二次创业”的新征程。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“我们要求全省一盘棋,全员一块铁,www.234333.com,全省一座城。让大家客观冷静的沉着的,分析这样的改革所带来的冲击。那我们充分的理解,国家推动盐业体制的改革,在这样的一个基础性关键领域进行了一个重大的改革,那就是要激发这个行业的活力,引进市场化的机制,让市场化的机制在资源的配置中起到决定性的作用。”

  虽是盐业老行尊,却甘当市场“小学生”。面对抢占市场的挑战,广东盐业快速调整思路,俯下身直达客户,大跨步走向市场,直达终端,直达用户。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“我们确立了我们要以盐为基,以盐为路,严把盐关,广开盐路决定的围绕了主业,履行自己的社会责任,经济社会来发展好我们的这个企业。同时我们确立要树立品牌,增加品种,提高品质,优化服务,来满足新时代人民对美好生活的需求。与过去生产力发展不均衡、不协调这样的矛盾。所以广东盐业,就是说我们不去做无需竞争,低质竞争。我们要做供给侧改革的逻辑,遵循这个逻辑,所以我们要做这个行业的价值的发掘者和分享者,要做市场秩序的维护者协调者,要做民生健康的保护者和践行者,要做整个盐行业,产业价值链的创新者创造者。在这个过程当中,我广东盐业集团要作为一个国有企业,担当起改革的政治责任,民生的社会责任和效益的经济责任和创新的发展责任。当时我们盐业,是这样的一种精气神,来迎接这样的一场改革的。”

  2017年,全国盐的运销企业普遍利润下滑甚至亏损,而广东盐业依然保持着良好的盈利,被预言“第一个倒下”的广东盐业稳稳站在了全国盐业改革的前列。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“说广东盐业会在二三个月内倒下,就是对食盐无差别认知,无品牌化的运营和无创新性行为所做出的判断。认为这个对广东盐业是一个死局,盐就是价格,谁价格低就买谁的。广东盐业就地处改革开放风气之先,经济社会发展引领全国的区域。所以我们怎么样把我们的人员激励好、调动好、团结好、发挥好。我们认为,一个企业能否存活下去,就是要贯彻创新是第一动力,人才是第一资源。所以我们这几年扎扎实实的做了我刚才说的三品一优的工作,一个树立品牌、增品牌、提升品牌,一个优化服务。我们这几年围绕着食盐这样的主营产品,做了一系列的创新。”

  广东盐业着眼高质量发展,在“盐改”前夕就制定了强品牌、增品种、提品质的“三品战略”,全面塑造“粤盐粤健康”的品牌理念,研发适应市民消费升级需求的新产品,至今已开发几十种新品种、近百个新品规投放市场。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“我们对产品从包装从设计从规格,从细分的品类都做了一系列的创新。那最近这2年市场上的食盐供应也是琳琅满目了,产品的形态也是更加人性化、便利化和时尚化。我们做了产品的创新,同时我们也做了品牌的建设,我们还增加了我们的服务内容。对我们过去用盐的大户,食品加工厂的客户提供全方位的服务。”

  广东盐业通过在全国盐行业率先建立的食盐产品溯源系统,实现了食盐来源可追溯、去向可查询、风险可管控、责任可追究,确保广东食盐的质量安全和供应安全,发挥国有企业主力军、主渠道的担当。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“2016年12月30号建立了全国第一家食盐可追溯体系。就广东从那一天开始生产供应市场的每一个包食盐,都有一个不可重复的二维码,实现了来源可追溯、去向可查询、风险可防控、责任可追究。”

  广东盐业从“健康生活从粤盐开始”的理念出发,通过产业模式创新和商业模式创新,打通泛盐产业链,逐步实现规模效应。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“我们又成立了广东盐业健康产业公司。在1年多的时间,我们联合科研院所、大专院校,比如广东中医药大学,围绕着盐做了一系列的创新。我们在妆字号、食字号、械字号,就是化妆品、食品、医疗器械这样的产品里面。我们在1年左右的时间已经申请了20项专利,有很多产品都得到了很好的市场的反映。这个就是,我们以盐为基、以盐带路这样的努力。”

  同时,广东盐业集团推进“互联网+”战略,建设“食安云商”安全食材交易服务平台,线上提供公共服务,将上游合格食材供应商和下游客户吸纳到平台上交易;线下则依托现有仓储渠道构建配送体系,支撑线上交易平台运营,从区域服务开始,逐步打造成为全省乃至全国性的安全食材交易服务平台。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“国家为了加强食盐的市场管理,还是要求食盐批发企业和生产企业的产品,要直接抵达零售终端,不能在中间有其他的批发商代理商。这是要保障整个国家的食盐的安全和市场的秩序。那我们利用这样的信息化的平台,就可以为我们现有的经营由传统的走向现代,由过去手工的走向信息化。这样的运营,如果能够做一定的延伸,所有的食材都能够配送,都能仓储都能服务。实际上也是为了广东食品安全和共建、共治、共享这样一个社会体系。”

  今年,广东盐业被省国资委确定为首家集团层面实施混改的试点,通过吸引上下游战略协同者,激发广东盐业的内生动力。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“改革对企业既是挑战也是机遇。这个就涉及到对一个问题的两面,怎么去观察,怎么去判断,怎么去分析,怎么去行动。如果对照一个新的这样的体制,我感觉我们处处短板,但是短板都是有潜力的。作为一个省属企业,我认为我们最大的优势就是总书记说的,党建是国有企业的根和魂。我们牢牢抓住党建这样的重要的工作抓手,开展了一系列的培根筑魂的工作。包括我们全员签署拥抱盐业体制改革的责任承诺书。我们立定了改革的负面言行清单,我们全员3102人都签署了这样的承诺书,我们要弘扬改革的正能量。虽然改革对我们带来的有冲击,但是我们坚定不移去参加,去推动国家所做的改革的规划。那党建是我们的优势,我们还做了我改革我担当我成长这样的主题党建活动。人人上台去发言,大家彼此交流思想。我们还做了建面、建言、建情、建心的思想政治工作,把我们的班子,忠诚骨干和普通员工的思想统一到中央的改革部署和集团党委的决策部署上面来。以一种一往无前勇于改革的精神去推动这样的改革。我们在盐改实施以后的这两年,我们的各项能力都得到了提升,我们的人员,我们的队伍得到了转变,得到了提升,我们的品牌影响力得到了建立,得到了扩展。我们的经济效益、市场份额也保持一个非常良好的一种状态。就是我们的改革,就是走在了全国盐业同行的前列。创造了这样一个发展的机会,但是我们领先了还不够,我们已经走了一段距离,但是走的还不太远,就是这种生存的压力。竞争的压力依然是建立在头上,依然我们还在救亡图存的路上。因为实行这样体系的彻底转变还是需要更艰巨,更具体这样的一个工作。要实现新的政策环境下,市场竞争情况下,广东盐业的领先,我们还是任重道远。”

  重整行装再出发。新一轮改革开放的大幕拉开,广东盐业人怀揣舍我其谁的传承和“二次创业”的豪情,秉承“建设一流企业”的信心,在全国盐业体制改革之际,超越69载,力争将新的光荣与梦想写进历史。

  广东省盐业集团有限公司党委书记、董事长吕永钟:“广东是因海而兴的,甚至回溯历史,广东由于是濒临大海物产丰富,包括食盐。所有它才被纳入了中央的版图,甚至历史上很多的运河的修建,都是与食盐的运输和粮食的运输紧密相关的。这个不仅中国是这样,世界也是这样,都是修建运河为了运盐,实现一个区域的一座城市的定居和发展。广东的盐业,以盐为基,以盐带路,严把盐关,广开盐路,实际上清晰的阐述了广东盐业现在和未来的发展方向。只有加强学习,睁开眼睛看世界结合中国乃至广东的实际去发展盐业。我认为中国的盐业公司,包括广东的盐业公司,可能比一些经济发达区域,包括欧美的盐业公司更有发展的空间和发展的底蕴,我们可以走到世界的前端。”

  在改革开放的浩荡大潮中,广东盐业从专营走向市场,从传统走向创新,变的是经营环境的转折,不变的是保障食盐安全舍我其谁的初心;变的是能力体系的要求,不变的是推动盐业高质量发展的追求。

  明天,《南方财经报道》栏目将继续推出年度大型主题策划:壮阔东方潮奋进新时代——庆祝改革开放四十周年系列报道,第十期:《走进铁投集团:广东发展的开路先锋》。敬请关注。

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